16 S.W.O.T（強み、弱み、機会、驚異）

13〜15では、マクロ環境とミクロ環境の分析について紹介。
S（Strengths・強み）、W(Weaknesses・弱み）、O(Opportunities・機会)、T(Threats・脅威）の事。
強み、弱みは内部環境について。
機会、脅威はマクロ、ミクロ双方の環境を含めた外部環境について。

外部環境については、13のマクロ環境を分析する6つの要因や、イノベーション普及理論、キャズム、ファイブ・フォースを念頭に、3つの時代の変化を想定。
これらには機会はないが、脅威が潜んでいないかを検討。
内部環境の分析にはバリュー・チェーンを活用。
　これらを他社と比較して強みと弱さを客観視する。

　　　強み、　　　弱さ、
機会「事業機会」「　　　」
脅威「　　　」　「潜在的リスク」

このマトリックスで、1、自社の強みを活かせるのはどこか？2、自社の弱みを直撃するリスクはどこか。
成果を上げられるのは強みを活かした場合。弱みでは無理。弱みの克服ではなく、自社の強みに着目して、機会を探すべき。
これがSWOTによる戦略の立案の方法論。
「自社の強みを活かせる機会を探し、弱みを打ち消して脅威に備える」